Зал 2
БОЛЬШЕ ПРОЗРАЧНОСТИ, МЕНЬШЕ ЗАТРАТ - РАБОЧИЕ ПРОГРАММЫ
МОДЕРАТОР - Валерий Герасимов, бизнес-тренер, коуч
Время | Спикер | Организация | Тема | Тезисы |
11.30 - 12.00 | Александр Захаревич | Директор компании "Легасофт" | Планфикс - эффективный инструмент управления бизнесом | 10 кейсов быстрой автоматизации которые подойдут для любой компании: Сбор лидов из разных источников в одной системе, как организовать конкуренцию за выполнение задачи, выставление счетов по расписанию, быстрое согласование изменений, создание своей базы знаний на платформе Планфикс, управление внутренними ресурсами, монитор задач для отдела |
12.00 - 12.30 | Марьян Будич | Директор кадастровой компании «Вита-хауз», эксперт МГО "ОПОРЫ РОССИИ" по недвижимости | Как увеличить продажи b2b-услуг в сфере земельно-правового консалтинга | • Каналы привлечения лидов. • Сквозная аналитика в сегменте B2B. • Варианты принятия решений на основе данных сквозной аналитики. |
12.30 - 13.00 | Шакирова Джамиля | Эксперт по ТРИЗ Представитель Международной ассоциации ТРИЗ. Проректор "Академии ВОИР" | ТРИЗ как инструмент поиска инноваций | • Что такое современная Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) • Как происходит решательный процесс • Применение ТРИЗ для постоянной адаптации бизнеса к изменениям условий внешней среды • Применение методики для принятия стратегических решений компании |
13.00 - 13.30 | Иванов Павел | Управляющий партнер "Paretto Finance" | Простая и быстрая оцифровка бизнеса. Как понять, где вы теряете прибыль и за счет чего ее можно увеличить? | • Управленческая отчетность – 10 ключевых принципов. • Чек-лист ошибок при настройке управленческой отчетности, которые разорили сотни компаний. Как не повторить чужой печальный опыт? • Выбор подрядчика на внедрение управленческого учета. Баланс цена/качество. Чек-лист для принятия настроенной отчетности. • Список популярных метрик в управленческом учете для разных сфер бизнеса. • Анализ управленческих отчетов. Виды и принципы анализа. Какие выводы можно делать? Как найти зоны роста и затраты, которые можно избежать? • Примеры простой автоматизации управленческого учета (система, цена, время на внедрение, подводные камни). |
13.30 - 14.00 | Елена Северюхина | Директор по стратегии и трансформации Компания Gloria Jeans. Эксперт в HR. | Как за 60 тысяч сэкономить 60 миллионов. Дважды. | • Как и кем активировать кроссфункциональные команды на оптимизацию затрат • Техники раскраски сложных совещаний в энергию достижения и результат • Делаем наиболее желаемое наиболее вероятным и дожимаем результат |
15.30 - 16.00 | Евгений Фролов | Партнер в компании Evolution Management, заместитель председателя Комитета по бизнес-образованию МГО «ОПОРЫ РОССИИ» | Как сделать бизнес системным и выйти из оперативного управления? | • Какие проблемы есть в бизнесе когда нет системы управления? • Как перейти от интуиции к цифровому управлению. • Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях. |
16.00 - 16.30 | Алексей Астафьев | Проектный директор агентства "Интериум" | Управление репутацией бизнеса, персон | • Инструменты выстраивания и защиты репутации • Разница в работе с персоной и брендом • Как формируется позитивная повестка • Как защититься от конкурентов |
16.30 - 17.30 | Ирина Меньшенина | Генеральный директор Благотворительного Фонда поддержки людей с синдромом Дауна «Синдром любви», Председатель Совета Ассоциации фандрайзеров, автор проектов «Спорт во благо» и «Атлет во благо». | Бизнес и благотворительность: современный сценарий «Как зарабатывать деньги и при этом помогать» | • Почему, а главное – зачем бизнесу нужна благотворительность? • Что движет предпринимателями и компаниями? От личного вклада до вовлечения всей компании. • Взаимовыгодный обмен между компанией и НКО – это нормально. Подход 360: PR, маркетинг, HR и КСО • Как выбрать партнера из числа НКО? • Западный подход: data, influence and ROI • Главное и в бизнесе, и в благотворительности – люди. |